Dorothee Schiewe
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Rationalisierung, Modernisierung und Wettbewerbsfähigkeit sind einige von vielen Gründen für Unternehmen ERP-Systeme einzuführen bzw. auf ein neues ERP-System umzustellen. Die Erwartungen an das neue System und seine Potentiale sind dementsprechend hoch. Entscheidend für den Erfolg sind neben dem gewählten System auch die kompetente Projektdurchführung sowie die erfolgreiche Einführung des neuen Systems im Unternehmen.
Für Unternehmen ist die Auswahl eines ERP-Systems eine eher außergewöhnliche Aufgabe, für die meist die Erfahrungswerte fehlen. Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen sehen sich konfrontiert mit einer großen Anzahl an Anbietern und Produkten sowie Beratern. Hier gilt es darauf zu achten, dass der Projektumfang den Erfordernissen angepasst und am Ziel orientiert bleibt.
In meiner langjährigen Tätigkeit im ERP-Umfeld, als Systemverantwortliche im Unternehmen, Consultant und Projektleiter bei einem Anbieter und externer Berater, habe ich umfangreiche Erfahrungen mit ERP-Projekten sammeln können. Gerne unterstütze ich Sie als unabhängiger Berater von der Auswahl bis zur Einführung Ihres ERP-Systems.
Meine Leistungen:
- Erstellen Ist-Analyse
- Definieren des Soll-Prozesses
- Begleitung des Auswahlprozesses
- Beratung bei der Einführung des neuen Systems
- Beratung bei der Optimierung des Softwareeinsatzes